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1、 MES系统企业供应链管理是指对企业整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要实现“6R”：正确的时间（Right Time）、正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）、正确的状态（Right Status）、正确的地点（Right Plac e），并使总成本最小。那么企业供应链管理拥有哪些方法来实现“6R”呢？下面我们来分析一下企业供应链管理常见的方法。
2、 第一、快速反应（QR）。什么叫做快速反应？具体的说它是指在企业供应链管理中，利用EDI等信息技术实现零售商和制造商建立战略伙伴关系，它可以进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多额度小数量配送实现连续补充商品。快速反应的作用可以缩短交货期限，减少库存，从而提高企业的服务水平以及企业的竞争力！
3、 第二、有效客户反应（ECR）。这个比较容易理解，它是为了满足客户的要求以及最大限度的降低物料过程成本而能及时做出准确的反应，提供物品供应或者服务流程最佳化的一种企业供应链战略。它的优点是在供应链中分享信息和诀窍来实现提高客户满意度这个目标。它还能让客户增加选择和购物的便利，从而减少库存，使货品更新潮。它也能提高信誉，使分销商了解客户情况，改善与供应商关系；它还能减少供应商的缺货现象。
4、 第三、电子订货系统（EOS）。它是指通过计算机网络连接的方式将资料传至总公司、批发业、商品供货商或者制造商处，比如批发、零售商所发生的订货数据等等，这样就实现了整个商流信息的共享。它给企业供应链管理带来的好处有很多，比如可以给零售业压低库存量，减少交货失误，改善订货业务，建立商店综合管理系统；给批发业提高服务质量，建立高效的物流体系，提高工作效率，使销售管理系统化等等！
5、 第四、企业资源计划（MES），这个大家应该都知道，现在很多企业都在尝试实施MES软件，它是指在MRP和JIT基础上，通过前馈的物流和反馈的物流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源结合在一起，踢满满足客户需求制造的企业供应链管理思想。从它的定义我们就可以知道MES软件的重要性，它是链接企业内部产品生产以及外部客户物流、销售的纽带，缺了它就等于少了脊梁柱。
6、 以上就是企业供应链管理的四大常见方法，分别是快速反应、有效客户反应、电子订货系统、企业资源计划，这些方法也和之前的文章“企业供应链管理的现状以及问题”、“企业如何正确成功实施供应链管理”相互联系起来，我相信通过我这样系统的介绍，大家对企业供应链管理肯定是会有一个深入的了解，也让它见证我们企业的成长！
1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
2、供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
3、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
4、供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台。
而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
1、建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。
2、供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
3、需求预测和计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测和计划，以便更好地满足市场需求，减少库存和运输成本。
4、库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。
5、物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。
6、信息技术支持：利用信息技术工具和系统，实现供应链的可见性和协同管理，提高运作效率和准确性。
7、性能评估和监控：制定指标和评估方法，对供应链的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。
8、持续改进和创新：不断寻求供应链管理的改进和创新方法，包括流程改进、技术创新和管理实践，以适应市场变化和提升竞争力。
9、这些方法可以根据企业的具体情况和需求进行灵活应用，并结合实际情况进行适当调整和定制化。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、应答时间：2020-11-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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4、https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
