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1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。亦称“成果管理”，俗称责任制。
2、绩效管理，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，来对各级管理人员承担生产经营过程及结果的工作实绩和实现的效果做出价值判断的过程。
3、其主要区别，即目标管理是基础，而绩效管理是实施目标管理的手段。
1、目标：想要达到的境界或目的（结果）；
2、绩效：绩就是业绩，体现企业的利润目标，效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。（过程）
1、目标管理：MBO(Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1、概念不同。绩效指的是成绩效果，通过对员工的工作饱和度，工作效果的考核来确定一个员工的工作成果和为企业带来的效益。而绩效管理是在执行绩效考核制度的过程中，对人员、工作情况的监督检查和帮助辅助。
2、范围不同。绩效包含了绩效指标的制定，绩效过程的管理，绩效成果的评级。绩效管理是属于绩效的一部分。
3、负责人不同，绩效是对全体的企业员工都有效的，而绩效管理特制负责制度监督执行的人对包括自己及其他被考核人在内的多有人的管理工作。
2、绩效管理能够保证绩效的有效实施。
3、绩效为绩效管理提供了充分的理论基础和必须的执行条件。
1、绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。
2、绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
3、目标管理的概念最早由著名的管理大师德鲁克提出的，其基本思想是，企业的使命和任务必须转化为目标，公司目标分解转化为部门目标，部门目标分解为个人的目标，部门和个人有了明确的目标后，在适宜的约束激励机制下，部门和个人会朝着完成目标的方向努力，管理者根据部门和个人目标完成情况进行考核评估和奖惩，这种机制下保证了组织目标的实现。
4、目标管理是绩效管理推行的前提之一，设定绩效目标是绩效管理的第一步，目标设定的合理与否直接决定着评价结果的好坏，目标管理构成了有效绩效管理的基础。
