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精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。
精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。
推进精益不可能是一帆风顺，因为它是螺旋式上升的过程，一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况。
因此必须有信心、耐心和坚定的意志，坚定精益的理念，只为精益，只为公司运用精益。
1、精益推进人员必须不断自我学习和提高
打铁还需自身硬，作为精益的推进者，基本的精益知识是必备的，是工作推进的前提。
不能满足于对基本知识的掌握，必须不断学习和提高。
精益的推进是一个系统工程，不是精益一个团队的事情，涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门，从领导到员工的各个层级。因此，精益推进人员必须具备系统思维的意识，具备高效的沟通协调能力，能穿梭协调工作于各个部门之间，求同存异，实现整体的优化。
利用领导资源，领导的某些话某些表态可以借题发挥；
利用同事资源，利用同事开展改善，获得成就，分享经验；
利用外部资源，培训是必须的，一次培训效果自然不好，需要不断地进行培训，同时也需要请外部顾问老师进来指导。
推进精益不能关起门来自己搞，需要都去外面走走看看，别人的企业是怎样推进的，取得了怎样的成功，走过了哪些弯路，我们可以借鉴哪些思路与方法。
1、精益生产咨询顾问的职业前景如何？这个可能是大多数人最关心的问题，真相是和你在企业工作是一样的情况。试想，在企业工作，最好的前景是什么？成为部长、总经理、总裁，更高的职位，更好的收入。精益生产咨询顾问同样如此，从初级到高级，在到技术总监，事业部总经理，总裁，一级一级上升。请记住，你的能力和职位及收入都是一一对应的关系，出来工作的目的无非是更多的钱，那就得是更高的职位，更强的能力。
2、在谈谈跳槽这件事情，从咨询顾问跳槽至咨询公司是一件比较容易的事情，但是从一个小咨询公司跳槽至世界级咨询公司依旧是有难度的。但是从咨询公司跳槽至企业需要很大的运气，一般的企业高层管理者是抵触咨询顾问的。原因几方面，一方面是：咨询老师业务理论水平很强，针对本企业的实战经验不足，很难快速的手把手做事；另一方面咨询老师待遇较高，这些报酬对应的均是中层管理者，而很难给一个中层职位，可谓是职位和收入不匹配，企业很为难。这些问题可能都可以解决，最重要的是原因可能是咨询顾问像一个传道者，游子，四处奔波，而企业工作的定点，定时开展业务。两种不同的工作模式，咨询顾问很难适应，离职率较高，既然留不住，则坚决不招聘。由此可见，在外面漂久了，想回去，需要一定的运气和定力。
3、不要抱侥幸心里，踏踏实实专业化做这件事，一方面传播精益知识，实现知识体系化，另一方面实战验证，实现知识有效化。两者结合起来，深耕十年磨一剑，成为真正的精益专家，打造个人IP，到那时，成为资深自由顾问，可以和咨询公司合作，也可以和平台合作。按照项目辅导天数和授课时间结算，战略合作，收入不低于专职与咨询公司。但是，请记住，提前条件是你的专业能力很强，辅导转换能力很强，表达传递能力很强，这个职业酒香不怕巷子深。
本期和大家分享一个真实的案例，让大家了解精益管理顾问这个职业。
背景：专业非工业工程，无精益生产基本知识，无精益实践经验，5年自我突破，实践总结成长为精益管理顾问。
1、职业规划：转行入咨询行业时是销售顾问，明确个人职业目标是精益咨询顾问，技术专家，通过1年的努力，争取，学习，展示，赢取领导的信任，成功转型入行，知道自己未来的路，十多年坚持前行。
2、持续读书：每天读精益相关的书，整理笔记，每周至少一本书，经典书籍反反复复看，将书中知识转化为课件授课，进一步升级落地执行措施，验证知识。空余时间，手里永远会有书。
3、记录总结：和客户，老师交流中永远带一个笔记本，有启发重要的经典词汇记录，理解。重要的交流会，录音反复提取知识点，吸收宝贵的实践经验。
4、无私分享：最好的学习方法是分享，公开的交流会促进自我的思考，加深记忆，倒逼进一步学习。要想比别人优秀，最快的方法是培育竞争对手，而不是垄断遥遥领先。
5、亲自实践：调研一家企业之前，掌握的信息比这家企业自己都还要多。比如：亲自绘制工艺流程图，三维分析设备特性，人员技能画像，计算库存周转率，利润，和行业标杆企业差距，人均效率，布局图，价值流图，产品构成，部件供应商水平，企业痛点，未来的改进方向等等。需要具备搜索信息的能力，大量的实践案例经验，精益工具的分析应用等。充分的功课准备，还未入企业基本知晓如何变革，实现经营利润的提升。最后通过项目的实践验证前面所做的分析，闭环管理。
什么样的人适合做精益管理咨询顾问？
1.具有丰富的业务经验和知识：精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。
2.具有优秀的沟通和解决问题的能力：精益管理咨询顾问需要与客户沟通，并识别出潜在的问题和机会，然后提供相应的解决方案。因此，他们需要拥有良好的沟通技巧和解决问题的能力。
3.具备团队合作精神：精益管理咨询顾问通常需要与客户和其他利益相关者进行密切合作。他们需要参与并引导团队讨论，以确保项目按计划实施。
4.具有强烈的学习和适应能力：由于不同的客户和行业具有不同的需求和挑战，精益管理咨询顾问需要快速学习和适应不同的情况。
5.具有创造性和领导力：精益管理咨询顾问需要具备创造性思维和领导力，能够提供新的解决方案并引导团队实现目标。
每一位在企业专职的精益工作者内心都有一个想法，在未来的某一天自己单干，成为精益咨询顾问，自由职业者，奔向财务自由。本期聊的这个话题关乎精益从业者未来职业抉择的建议，仅供精益人士参考。区别总结如下：
1、态度不同：精益工作者，谈方案，讲方法，落地效果不足问题不大，改变方案即可；精益咨询顾问在项目开展中说到做到，否则没有回款；
2、交通不同：精益工作者，上班相对固定，每天开车、公交、徒步即可；精益咨询顾问则项目各地奔波，一般一周至少2个城市，以高铁、飞机为主；
3、方法不同：精益工作者，开展工作有一个大概构想，掌握理论的方法，一步步探索实践即可；精益咨询顾问，需每天学习，将理论方法转化为可实操的闭环步骤，分阶段，过程结果控制，是系统方法，确保结果；
4、压力不同：精益工作者，压力来自于上司或琐碎的事情，加班或不加班；精益咨询顾问，压力来自于如何提升自己的方法系统化，同时更好的企业落地产生效果，随时随地总结，没有时间概念；
5、认知不同：精益工作者，相对顽固，按企业或领导套路做事，可能违背精益应该有的方法，不喜欢变动的东西；精益咨询顾问，变动中开展工作，认知跟随潮流，跟随客户需求，随时调整方向，沟通能力强；
6、氛围不同：精益工作者，大多数一个团队，一起商量，集体性较强，看似不自由又自由；精益咨询顾问，大多数时间是一个人面的客户，以一己之力推进企业精益落地，需适应孤独，自律，看似自由又不自由；
